LinkedIn empregar cookies para melhorar a funcionalidade eo desempenho do nosso site web, como para oferecer publicidade relevante. Si continas navegando por este sitio web, aceita o uso de cookies. Consulta nuestras Condiciones de uso y nuestra Política de privacidad para ms informacin. LinkedIn empregar cookies para melhorar a funcionalidade eo desempenho do nosso site web, como para oferecer publicidade relevante. Si continas navegando por este sitio web, aceita o uso de cookies. Consulta nuestra Poltica de privacidad y nuestras Condiciones de uso para ms informacin. Explora todos os seus temas favoritos na aplicação do SlideShare Consiga a aplicação do SlideShare para guardar o conteúdo que ver ms tarde. Inclusive sin conexin a Internet. Ir para o site mvil Cargar Iniciar sessão Registre-se Toca dos vezes para diminuir Ejemplos de decisões estratgicas 17 recursos carregados Compartilhar esta SlideShare Corporation de LinkedIn copiar 2016DECISIONES ESTRATEGICAS EN FINANZAS. I. Evolucin do conceito de Finanzas Versin Antigua: Rol Operativo. Necessidade de resposta integral, produto de. Apresentação do tema: DECISIONES ESTRATEGICAS EN FINANZAS. I. Evolucin do conceito de Finanzas Versin Antigua: Rol Operativo. Necessidade de resposta integral, produto de. Transcripcin da apresentação: 2 I. Evolução do conceito de Finanzas Versin Antigua: Rol Operativo. Necessidade de resposta integral, produto da modernidade e da globalização: Mayor Competição Desenvolvimento tecnológico e de processos Informáticos Aumento de riscos monetários e financeiros. Nuevo Enfoque: 3 II. Objetivos das decisões da empresa Tempo Riesgo Conceito Contable Maximizar UtilidadesMaximizar Valor Presente do Património V / S Flujos se actualizam presentes. Tasa de descuento incluye el riesgo. Flujos de dinero. Os ativos são válidos para o potencial para gerar Ingresos 4 III. Decisões de Financiamento Decisões de Financiamento Decisões de Financiamento Decisões de Dividendos. A. C. P. C. P. L./ P K. P. A. F. BALANCE Tendência à Exigibilidade Tendência à Liquidez ActivosPasivos 5 IV. El Activo Circulante: Activo Circulante Transitório: Activo Circulante Permanente: Debe Financiero con pasivo a Corto Plazo Financiamiento permanente. 6 V. Ação da Inversão frente ao risco. Si: La Rentabilidad del Activo es constante y Las tasas de intermedio a L. P. son mayores a las tasas de C. P. Então: Inversionista Agressiva Inversionista Conservador Uso Intensivo do P. C. VI. Problemas na empresa Problemas de tessitura e caixa: Operações (ciclo de maduracin) Estructural (Fundo de maniobra) Problemas de endeudamiento. Como fazer a estrutura financeira Factores que incidem na decisão de Financiamento: Costo Riesgo Control Oportunidade Flexibilidade Problemas de Rentabilidade Rentabilidade sobre a inversão Rentabilidad sobre el patrimonio. 8 Apalancamento operacional e financeiro Apalancamiento operacional (A. O.) Concepção Relevância dos custos fixos operacionais A. O. Variação BAITsiempre 1 variação vendas 1 venda vendas 9 Apalancamiento financeiro Relevância dos custos financeiros A. F. variacin BPA sempre1 variacin BAIT 1 variacin BAIT 1 variacin BAIT 1 variacin BAIT titleApalancamiento financeiro Relevancia de los gastos A. F. variacin BPA siempre1 variacin BAIT 11 VII. Apalancamento Operacional e Financeiro Apalancamento Operacional Influência dos Custos Fijos Operacionais: Apalancamiento Financiero Influencia de los Gastos Financieros: 13 CICLO DE MADURADORA ENTRADA DE INSUMOS PERMANENCIA DE MATERIAS PRIMAS ENTRADA DE INSUMOS A PROCESO MOD CIF PERMANENCIA DE PRODUTOS EN PROCESO SALIDA DE PRODUTOS TERMINADOS OTROS GASTOS DE EXPLOTAÇÃO PERMANENCIA DE PRODUTOS TERMINADOS VENTAS OTROS GASTOS DE EXPLOTAÇÃO PERIODO PROMEDIO DE COBRO COBRANZA DIAS QUE COMPRENDEM O CICLO DE MADURACIONDesiciones Estratgicas. Hazlo mal y despus corriges8230 .. Estou claro que suena mal, y es que me estoy refiriendo a las soluciones que se presentan a un cliente, quien desea tener las respuestas a su problema de una sola vez y lo ms rpido posible. Hoje em dia, os apêndices são todos por igual, sem embargo, as destituições tomadas com mala planificacin suelen tener malos resultados. Recuerdo a mi profesor de Desiciones Estratgicas, quien nos marcou muitas vezes o significado de uma destruição 8220es aquella que tem uma importância que não permita a volta atras8221. Os avaliadores 8211 são os nossos clientes-normalmente não têm paciência82308230.lo normal é que a primeira apresentação de todas as deficiências e não nos ponen nervioso a todos. Sin embargo, o que é paciente e está aberto às crticas de forma de melhorar o necessario. O que mais importante é destacar é que uma desculpa estratgica se deve tomar com paciência. Curiosamente las buenas desiciones no seguro buenos resultados, sin embargo, nos asegurar la mejor protección ante los malos resultados. Y en este punto, para que se sinta muito claro, para apoiar a importância da desculpa que se toma em conjunto ao cliente. Ayudarlo um entalhe que tanto um a variante da aluguel como o custo oportunidade, deve-se adicionar 8220que não o la matemática8221, é diz, o qualitativo do projeto, ou o negócio que se está avaliando. Compartilhe isso:
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